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2007/09/29 Blog: Spaces, Q-zone, Sina, ...Why Spaces？访问起来这么麻烦，呵呵。也许是最早接触blog就是从这里开始的吧，于是大家一起安家，串门也方便。渐渐地各式各样的blog都发展起来了，选择多了起来。
以前觉得Spaces太花哨了，而且每次打开网页cpu都100%——令人费解的是为什么MS没有对这一点进行优化。加上校园网常常登陆不了Spaces，热情渐渐消逝。
后来看了Q-Zone，才知道什么是花哨……
我的习惯是对网页进行分类收藏，自然地把大家的blog网址都保存为快捷组，每次休息的时候就打开快捷组，会方便许多。问题是，各种各样的声音随之而来，Maxthon随时可能卡住不动，致命的问题，于是我不得不把浏览器的视频、flash、声音全部关闭，呵呵。
从上个月开始，我的电脑访问不了Q-Zone了，原因不明。每次打开，所有的东西都是“正在加载中...”，不动了，点“日志”或者“相片”，基本上也是“正在加载中”，只有极少数只有一两篇日志的能够显示文章的标题。baidu了一下，好多人遇到这个问题，只是他们的解决方法我都没成功，包括qq 帮助里提供的方法。用我办公室电脑也是一样。不知道是哪里的问题。所以，使用Q-Zone的弟兄们，以后再去探望你们吧。
自己有写“日记”的习惯，但是对blog却没什么热情。不过随着大家共有的时间越来越少，这里也成为相互了解的一个重要渠道了，所以我想还是有必要建设一下。口说无凭，立此存照：保证每个季度至少更新一次：）
关于排版其实我是很想把文章整理得好看一点的，可是每次从word粘贴过来后总变样，调整来调整去都没起色，不爽。
以为用Windows Live Writer能改善，没想到一打开Writer就提示Active X被禁用，我在IE和Maxthon里面调整了半天也没用，算了，放弃。 新员工入职培训感想2007年7月下旬，为期十天的新员工入职培训，收获颇丰。自己一直寻思着要把这份感想写下来，刚好人教处要求写一份培训心得，于是把这二者合并到一起，在某个周日晚上花了近三个小时的时间构思、准备、动笔、完工。时间紧迫，还没来得及校正和修改，就把草稿发了出去。后来得知这篇草稿被录用在《中心通讯》上面，才想起来还没给文章写标题。拿到杂志的时候，看着《新员工培训杂感》这几个字，不免带着一点遗憾。
下面是原文。
新员工培训杂感
前言 经过8天的新员工入职培训，我们走出了从校园到工作的角色转变过程的第一步。从参观介绍到经验分享，我们认识中心，同时也认识自己；从制度培训，到商务礼仪介绍，我们开始职业化之旅；从职业生涯规划，到时间管理和成功学学习，我们为自己的事业筑起第一级台阶；从沟通技巧培训，到户外拓展训练，我们明白什么是高效的交流，什么是成功的团队……在紧张而又充满激情的学习、交流过程中，有欢笑、汗水、竞争、灵感、协作和也有沉默和反思。我想，每个人都会有丰硕的收获，而下面，正是沉淀在我心里的几点感触。
一 心态 “你不能延长生命的长度，但你可以扩展它的宽度；你不能控制风向，但你可以改变帆向；你不能改变天气，但你可以左右自己的心情；你不可以控制环境，但你可以调整自己的心态。” 在整个培训过程中，无论是中心领导的讲话，还是具体课程的学习，“心态”这个词自始至终都占据着最重要的位置。心态决定命运的说法并不新鲜，但是，在生活中，能够用一份平常心来不断调整自己的视角和思维并做出正确的决策和行动，这一点却往往很难做到。
心态，不仅仅是悲观或者乐观，而是一种思维方式、思维习惯。
如何认识自己，是一种心态。谦虚谨慎地认识环境，合理地给自己定位，树立明确的阶段性的目标，认识自己的特点，把特点转化为优点并不断修正自己的不足，保持自信的微笑，积极应对生活，这是善待自己的良好心态。
如何理解别人，是一种心态。正确地表达自己是一种能力，而正确地理解别人则是更为重要的能力。在倾听、注视中，如果能够从说话者的角度去思考问题，往往能够得到更有利于双方的理解，同时，能够避免很多不必要的误会。换位思考是促成高效沟通的有效方法，也是与人交往的良好心态。
如何面对社会，是一种心态。在社会规则下如何发挥自己的个性和能力，使之持续地有力地推动事业的发展，和心态有着莫大关联。适应，是主动的扬弃的学习，而不是随波逐流；发挥个性，是在协调共性和团队精神的前提之下，在集体中实现价值。这是在社会工作、生活中保持可持续发展的良好心态。
或许，良好的心态并不是每一次都能带来成功，至少，它能够最大限度地减少损失；或许，积极的理解并不能换来每一次的共鸣，但是，它往往能够避免更大的遗憾。因此，给自己一个良好的心态，为成功的人生打下坚实的基础；给他人带来一个良好的心态，享受共同进步的喜悦。
二 共赢 “任何利益群体的决策者，倘若具备大智慧，在竞争中会谋求合作，从而实现共赢与多赢。” “共赢”也是当下一个热门的词汇，而在这次培训中，它又一次给我带来震撼。它和心态有类似的地方，但是又不同于心态，因为它涉及利益，是人与人之间的合作与对抗。
最为直观的例子，是在第三天的一个小游戏——红黑对抗，一个两两对抗、组合评价的基本博弈。简单介绍一下规则：培训的新员工被分为6组，1组vs.6组，2组vs.5组，3组vs.4组，每组各有一个牌子，正反面分别是红色和黑色，在主持人的示意下双方同时出牌，如果双方都亮红牌各加3分，都亮黑牌各扣3分，亮牌颜色不同则红方加6分黑方减6分。在对对方未知的情况下，直觉的反应，往往是选择亮黑牌，避免最大的损失。值得庆幸的是，我们从一开始就选择了坚持亮红牌，而对方从第二轮开始就领悟了我们的用心，最终我们实现了共赢。
游戏是这样，生活往往也是这样，对抗、竞争本身就是一种博弈。不同的是，多次获得诺贝尔经济学奖的复杂的博弈理论，在生活中，往往只需要一份诚意，一份坚持。
三 团队 团队，是一个为了共同目标而奋斗的有系统的不同元素的集合。 在两天的充实的拓展训练中，流走的是汗水，留下的却不仅仅是被阳光晒黑的皮肤。面对广阔的大海和温柔的沙滩，有喜悦的欢呼，也有深刻的反思。
从高空背摔到空中独木桥，考验的是团队精神的第一层次——信任和协调，我们很好地实现了，而在后面的第二层次考验中，我们得到更多的是教训。沙漠城防中面对有限的沟通方式表现出来的整体无组织无纪律的失败，地雷阵中缺乏有效方案的低效率探雷又一次地在混乱中失利，在同样的坑跌倒了两次之后，我们才开始学着像一个团队，并在逃生墙中取得了圆满的成功。带着这份团队感，丛林穿越和扎筏冲浪让我们进一步认识什么是团队，什么是组织。
正确地理解目标任务，是团队项目的基础，而团队核心的确立，是项目成功的基本保障。分组地讨论，集思广益，确立项目方案，进一步制定完成的步骤，合理地分工并执行，各部分工作的汇总，必要的调整、修正，项目的完成，还有项目后评价和反馈。团队意味着信任和责任。
用系统科学的三个经典理论来诠释的话，团队成员构成了一个非平衡的耗散结构体系，这个体系因为有着共同的目标而存在和发展（普利高津——耗散结构理论），在项目的实施过程中，需要成员在信任和责任的基础之上建立起合理的组织结构，协同发展（哈肯——协同学原理），而团队的领导者承担着组织的任务，一方面是分工放权，一方面是协调激励，促使不同部分的工作和人员形成良性的正反馈激励机制（艾根——超循环理论），最终实现团队目标。
四 海的杂感 海，是一个神秘的世界。 海。海总是给人无限的遐想和启示。海浪和沙滩、前浪和后浪、灯塔与船舶，海鸥与蓝天，有着各种各样的故事。每个人的心里，也都有一片海，汇聚快乐和忧伤，每个海都有一个梦，一个遥遥相挂却只能独语的梦。
栈桥。栈桥是海上的半条路。栈桥，意味着离别和孤独。然而，孤独并不是忧伤，它可以是一种享受，因为海上还有半条路。海上的源与汇，本身是最为纯粹的交流。两个半条路之间的桥，是梦。
晨曦——夕阳。早起的伙伴们享受着清凉的海风和微暖的阳光，看着退潮后残留在沙滩上的水草和贝壳，充满着希望。擦干汗水和海水，坐上返途的汽车，背后是不舍的夕阳。但是太阳，它每时每刻都是夕阳也都是旭日。当它熄灭着走下山去收尽苍凉残照之际，正是它在另一面燃烧着爬上山巅布散烈烈朝晖之时。
后记 回顾这8天的培训，把丰硕的收获积淀在心里的同时，也感受着中心领导们的良苦用心。我想，每一个人都会从中得到属于自己的心得，它们会激励着我们的生活，激励着我们的工作。这次有意义的培训，不是一颗流星。
I am BACK一不小心，又是一年过去。时不时看到兄弟们记挂着我的blog已经一年半没更新了，有些感动，有些惭愧。
这一次，我要用行动表示——
I am back.
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